在工作做不完的情况下，不同的员工就会有不同处理方式：有些人看到工作来了就赶紧应付，试图把尽可能多的工作项目做完。他们会陷入到事务性工作陷阱中，谷歌总部把这种人称作“伪工作者”；还有一些人想的不一样，他们不再尝试把事儿做完，而是找到那些最重要的工作，并且优先完成它们。国内工程师需要做的，就是用后一种方式来进行工作。
后来谷歌开始实施“工程大使”计划，让来自美国总部的资深工程师组成一个小团队，到国内来帮助中国工程师提升效率。此外，公司还安排中国员工不时到总部出差，跟着经验丰富的工程师团队“贴身学习”。大约两年后，中国团队的工作效率开始大幅提升。在这个过程中这些工程师都学了点什么呢？
第一，帮员工提高站位，思考“做什么事情能让公司获益最大”。
只有围绕着这个目标去工作，员工才不会陷入做不完的事务性工作中，也不再简单应付老板派下来的任务，而是变得更积极更主动。他们不断开动脑筋，明确工作重心，聚焦于完成那些对公司帮助最大的事项。
第二，帮员工明白，积极思考的最大受益者是他们自己。
短期来看在工作中“摸鱼”是有好处的，但从长期来却坑了自己。因为摸鱼就是一种伪工作状态，这种工作做的越多，个人进步就会越慢，甚至原有的能力还会倒退。这会让我们的职场竞争力变得越来越低，以后别说升职加薪了，一旦遇到形势不好，现有的职位都很难保得住。
第三，就是引导管理者学会抓大放小，把精力用在刀刃上。
在知识型企业中，管理者不可能也不应该再事无巨细地进行管理，而是要懂得抓大放小，解决最关键的那些问题。虽然说细节决定成败，但在变化越来越快的互联网时代，过多的关注细节能把人累死，而且即便累死也没事情做好。
有道是“一将无能，累死千军”，伪工作的管理者就是这样，他们插手各项工作，生怕哪项工作没做好会拖后腿。但是，很多看上去非做不可的事情，其实并没有我们想的那么重要，真放弃了也不会影响大局。
这就是新时代的职场智慧。当一件事情发生时，我们不能急吼吼地冲上去，遇神杀神、遇佛杀佛，而是要先静下心来，分清楚哪些是伪工作，哪些是真工作。
俗话说，磨刀不误砍柴工，这里的磨刀，就是要提高站位、学会梳理，找到那些对公司帮助最大、对提升自己效果最好的“真工作”，投入百分百的精力圆满完成。
文/春霞
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